ひとり社長の悩み・考え方

業務をお願いすることを決めて、実際に動き始めたはずなのに──気づくと、「やっぱり自分でやった方が早い」「自分でやった方が安心」と、また自分が作業している。そんな経験はありませんか？「できてしまう」から、戻ってしまうひとりでビジネスをしてきた方は、

ひとり社長の悩み・考え方

ひとり経営者が気をつけたいポイント業務をお願いするところまで決まると、「これで少しラクになるかな」とほっとする方も多いと思います。でも実は、業務をお願いした“あと”の関わり方で、その後のやりやすさが大きく変わります。最初から「完璧」を求めない業務

ひとり社長の悩み・考え方

ひとりでビジネスをしていると、「誰かにお願いした方がいいかも」と思いながらも、なかなか人に任せられないことがあります。採用する場合でも、業務委託やスポットでお願いする場合でも、実は業務をお願いする前に整理しておくとラクになることがあります。まず「全部お願いしなく

ひとり社長の悩み・考え方

― 作業ではなく「考え方」が共有されていないから ―引き継ぎというと、「前任者からどれだけ詳しく教えてもらえるか」「動画やマニュアルがどのくらい残っているか」に目が向きがちです。もちろん、それらはとても大切です。でも、それだけではうまくいかないケースも多くありま

ひとり社長の悩み・考え方

― 引き継ぎがうまくいかない現場の特徴 ―「この作業、前任者しか分からないんです」こんな言葉を聞いたことがある方は、少なくないのではないでしょうか。引き継ぎをしたはずなのに、実際に動くと分からないことが多い。そんな現場は、知らないうちに増えていきます。引

ひとり社長の悩み・考え方

― 属人化・伝言ゲーム・疲弊 ―「マニュアルはないけれど、何となく回っている」そんな職場は、実は少なくありません。特に、ひとり社長や少人数で回している現場では、マニュアルを作る余裕がなく、そのまま日々の業務が積み重なっていきます。でも、マニュアルがない状

ひとり社長の悩み・考え方

― 採用しても現場が回らない原因 ―「人が足りないから、もう一人増やしたい」そう感じる場面は、事業をしているとよくあります。実際に、人が増えれば仕事はラクになるように思えますし、周りからも「人を入れた方がいいよ」と言われがちです。でも、人を増やしても現場

ひとり社長の悩み・考え方

― プレイヤーに戻ってしまう本当の理由 ―「人を増やせば、少しはラクになるはず」そう思っていたのに、気づけば以前より忙しくなっている。ひとりでビジネスをしている方や、小規模で事業をしている方から、よく聞く話です。人が増えたのに、なぜラクにならないのか

ひとり社長の悩み・考え方

ひとりで事業をしていると、気づけば「全部自分でやっている」という状態になっていませんか。本当は誰かに頼んだ方がいいとわかっていても、・説明する時間がもったいない・自分でやった方が早い・クライアントに迷惑をかけたくないそんな気持ちが先に立って、結局自分で抱えてしまう。